近日，益禾堂以“500店齐开”的行业壮举，再次成为新茶饮赛道的焦点。据悉，其在江西共有38家新店同步开业，展现出深耕区域市场的强劲势头。开业期间，益禾堂新店人气高涨，消费热情持续攀升，不仅印证了品牌强大的市场号召力，更是对其系统运营能力的一次全面检验。

系统筑基：精细化运营与高效管控

益禾堂江西38店齐开的成功，植根于品牌长期构建的系统化能力。通过成熟的体系化运作，益禾堂实现了从招商选址、供应链协同到数字化管理的全链路闭环，展现出系统驱动、科学拓展的现代茶饮运营模式。

招商与选址体系，凸显出益禾堂对商业实效的统筹把握。依托大数据分析与区域消费洞察，品牌建立起科学的选址评估模型，精准判别商圈潜能与客群匹配度，为门店盈利与长效运营奠定基础。在开学季这一关键节点，益禾堂精准把握学生群体返校带来的消费场景转换，在江西新增多家文教商圈门店，强化品牌与校园场景的关联，打造“校园生活伴侣”的定位。

供应链体系，则集中体现了益禾堂精益化运营的系统性优势。品牌通过建立“定车辆、定司机、定路线、定时间、定温控”的五定管理体系，实现对物流全链路的精细化协同与闭环管控。在开学季客流高峰时期，该体系可提前完成运力部署和库存规划，确保订单响应速度和食材新鲜度，支撑文教区门店在客流增长40%～50%的情况下依然平稳运营。

流量破局：产品矩阵拓展与年轻消费共振

益禾堂始终坚持以“益趣东方敬年轻”为核心战略，通过持续的产品创新与精准的营销互动，将规模优势有效转化为品牌声量与用户忠诚度。

在产品层面，益禾堂不仅将明星单品打造为现象级爆款，更通过系列化拓展构建出强大的产品矩阵。薄荷系列作为品牌标志性品类，已成功演进至3.0阶段，新推出的“薄荷柚轻乳茶”与“薄荷柠檬水”延续了其鲜爽沁凉的特质，持续赢得市场青睐。同时，益禾堂敏锐把握健康消费趋势，创新推出超级植物Pro系列，一经上市便迅速赢得市场热烈反响，消费端热度持续攀升。

在营销层面，益禾堂展现出与年轻群体深度共鸣的非凡能力。从春节联欢晚会小品中“薄荷奶绿”的意外走红，到借势《哪吒2》票房佳绩的创意营销；从与《狐妖小红娘》《魔道祖师》等经典国漫的深度IP合作，到携手《保卫萝卜》等国民级手游开展沉浸式内容共创；益禾堂不断构建着与年轻消费者对话的多元场景，让消费者在享受茶饮的同时，感受到品牌所传递的青春活力与文化内涵。

价值跃迁：长期主义引领与行业范式升级

益禾堂全国500店齐开的行业创举，深刻体现了其“加盟商第一”的核心价值观。品牌通过全方位的支持体系，切实降低运营风险，提升盈利潜力，真正实现了与加盟商的价值共创与利益共享。

在波动市场中，品牌不追逐流量红利，不盲目扩张版图，而是始终深耕产品创新、系统能力锻造与消费者情感联结，建立穿越周期的稳健增长模式。此举不仅强化了益禾堂作为“校园茶饮领头羊”的认知地位，更推动公众对其品牌身份的重新定义——从一个善于打造爆品的现象级品牌，升级为具备系统实力、战略定力和长远视野的行业标杆。

结语

益禾堂在江西的38店同开，有力印证了品牌的区域综合实力。面对茶饮行业日益深化的竞争，品牌正通过深度布局、资源整合与精准本地化，在江西市场探索出一条差异化、可持续的区域发展路径。